见对面权宝根还在兀自生气。

朴英俊看着他，心下有些犹豫。

说起来，他和权宝根的关系其实并不和睦，从j.h工作室创立之初，两人就在为了手中的权力相互争斗，直到后来工作室重组成立股份制公司，又发展到集团公司的雏形，双方之间的立场随资产和业务范围的逐渐扩张，合作越多，权力重合的部分也越多，分歧便越来越严重。

如果掌控音乐公司的是别人，朴英俊自然不惧，毕竟他和安俊赫是表亲关系，有天然优势。

但权宝根就不同了，对方和他一样，是俊赫白手起家开始就伴随左右的，在俊赫那里有相当深的影响力，这才是他过去无法容忍权宝根的重要因素。

随着j.h快速发展，现在任何人都看得明白，不远的未来，“j.h集团”的出现是必然趋势。因为“集团”的重要性在于统合领导，在于公司业务多元化后，必须要有一个组织将所有公司集中起来形成一个统一的章程规范，便于管理和调度，形成集群优势。

这个“组织”，就是集团管理层。

任何以“j.h”为前缀的公司内部人员都明白，未来集团公司的管理层该怎么组建？子公司缺人手了，可以向外聘请经理人，大不了用不顺手了一纸解雇，可集团公司却无法如此“儿戏”。

特别是新创集团。一个新组织的成立是耽误不起消耗的，这个管理层必须要熟悉公司业务、人事，甚至还需要子公司对管理层熟悉。愿意服从调度，只有这样，才方便集团以最高的效率完成统合。

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