既然决心全身心投入这个行业，常云涛把这当做了一个终身的事业，甚至想做成一个百年的企业。

在不断点的时候，常云涛开始考虑人才的培养了。

以企业的名义，常云涛选择了几所医科大学开始设立奖学金。

一方面在医科学生这里树立企业品牌形象，方便企业招揽人才，另一方面在专业人士与政府那里都留下了不错的印象，也是品牌公关的一部分。

在这个洽谈与操作过程中就结交了不少朋友，因为这种行为是公益的，不是行业买卖行为，大家接触时就会少了功利之心，少了防范之心。

此刻也正是企业大规模迅速扩张之时，常云涛也是求贤若渴，恨不得是人才都招进来。

不仅是工作人员，常云涛更看重专业人士。

药房都是租的，费用都是变动成本，房租与人工，是每月出的，即使有盈亏也可以慢慢调整。

将来一旦要选择产品，选择企业进行收购时，一定要有一个专业团队，在技术上进行评定可行性，厉军的团队只能是财务上的估算。

正好配合这几年书报亭在全国范点的收购与新建也如火如荼地开展起来。

先期还只是传统的药房业务，很容易就可以达到收支平衡并且盈利，这使得药房数量的发展肆无忌惮。

很快总量达到第一个等级——5000家时，开始局部实施“家庭医生”计划，在中等收入及白领阶层为主招收会员，每年极低的费用就可享受一定的健康服务。包括健康评估、预约诊疗、医院推荐等。

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