戴老板,名叫戴屠,家住离县城五公里的农村。♀小时候学得一手杀猪手艺，过年过节或婚丧嫁娶，人们请他杀猪。他挣条猪肉。肉吃不完，就将卖了，换点小钱。家庭生活并不富裕。

改革开放给他带来了机遇。先是收购生猪，进行贩卖。开始，生意还算不错。不久养猪户不断减少，此行业萎缩，越来越挣不到钱。他便改作卖肉生意，在县城开了一家肉铺，作得还算不错，算是挣了一些钱。

后来，政府提倡发展专业户，并给予一系列政策支持。他感到发财的机会来了，积极活动，打报告，要开办养猪专业。很快得到县政府批准，划给五亩项目用地。他立即将地圈了起来，搭建了几排简易猪舍，买来十来头猪仔，放在圈内。然后请县上有关部门验收。验收顺利通过。政府奖励五万元钱，并树立为专业户的典范。在政府协调下,银行批给一百万元无息贷款，给与大力支持。

验收组一走，他就将猪仔卖了，由于他清楚高原地区养猪,生长慢,出栏率低,成本高,利润低，赚钱少。他的真实目的是,得到一笔贷款,划拨给一块土地。他的目的轻易地达到了。他有了贷款和土地，便大兴土木，建起了豪宅，还购买一辆小轿车，抖起了老板的威风。

银行多次催收贷款，他总是以经营困难为借口，推托还款。在刮破产风时，他以猪瘟造成资不抵债为由。申请破产。又得到政府支持。银行认定戴屠，”名为破产，实为逃债”，要提起诉讼，依法收贷。但遭到政府的反对，不让起诉。最终戴屠的养猪专业户，列入政府破产计划，例行破产，核销了贷款。当时，十里八乡流传“戴屠为典范。贷款不用还！”

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