联通可以提供易信需要的资源，当然，反过来，及时的市场反应对联通也是吸引用户的手段，就像联通与易科手机的合作就带来很多3g用户。

如今的联通累计用户数量超过1.6亿户，这是需要方总压低易信身价来重视的筹码。

吴云军很同意昨天讨论的一个结论，如果没有腾讯这样的对手在侧亦步亦趋，方总可以很从容的打通pc转往移动端的通讯业务，但现在，易信相当一段时间都需要时不我待。

会议室里这次是随着方卓的翻阅而归于安静。

片刻之后，方卓放下文件，微微点头道：“吴总，这正是我们合作的基础，就是因为易科手机与联通的良好合作，我才更加相信联通，才会第一时间坐在这里。”

手上的计划书罗列的很详细，既有联通终端的资源支持，也有联通流量套餐的描述，甚至已经有后世定向“流量卡”的雏形。

但是，文件上有个很显眼的细节。

联通的计划书里只有它自己的名字，而没有合作方公司的名讳。

筹码之所以是可以拿来说的筹码就在于它有分量，这个分量可以压在天平的一端，也可以压在另一端。

联通不光与易科手机有良好的合作，它与腾讯的关系也向来很好。

这份计划书的空缺位置或许不是只能写上“易信”两个字。

切磋是相互的，天底下不是只有联通和易科，有电信，也有腾讯。

是谁更需要谁？是谁应该获得更大利益？

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