日期：2013-04-05 14:33:00

第一七八章

此话说的斩钉截铁，我不由疑信参半。疑的是这厮毕竟刚刚接触我没多久，即使了然我的底细，可也不能完全窥测到我的终极意图，连战略方向你都没搞透，你就来进行战术指导？信的是我也知晓此人天赋过人且心思细密，况且他拥有的技术装备优势可能已探知我尚不知情的信息？略一思忖，我说道：“你应该听说过‘光脚的不怕穿鞋的’，以我们的对手这样的身家地位，非要和我在公众面前鱼死网破吗？”

“鱼死非得网破吗？”张湛山反问道，“我知道你欲图借直播使事态透明化，让那些见不得光的人事有所忌惮，可你忘了一点，电视台也不是你的喉舌，节目编排不是你当导演。这些年，传媒的甲方是市场，可给合同盖章的是我党，提前几个小时撤版面撤节目的事情比比皆是，你确定对方没给电视台领导打招呼？我怕你从容赴约，却无法全身而退，最后栽在空城计上。”

我不由大骇，这确实是个疏漏！对方的资源调度能力远在我之上，倘若不幸被张湛山言中，我岂不成了被张网待捕的死鱼？虽说我进入电视台直播大厅前会布置一套江湖示警系统，但那管何用，说不定对方也不见得用空城计，而是将计就计，我就惨了！

我入门培训教材的扉页上曾有这样一段警言——把局做成的三大要点：第一，把全局想透，想透就是清楚此事办成的关键点、关键人和场合；第二，针对关键点用最合适的执行方案，用最合适的人去办；第三，操盘手必须对时机、进度和中间的接口进行掌控并进行执行中的微调。扎飞不成，绝非目标不在，而是你的心思不在，在开始就没想透想明白。这段经典行业警言还被很多企业家引用，最后成为企业文化读本中重要的行动论，居然还成了央视《梦想中国》的名言。我曾经试图揭发这个规模宏大影响深远的抄袭案例，后来一想，也算商界正常的行业经验交流，就大度一笑抛诸脑后。可未曾想，诸多混混谨遵教诲成了光鲜的企业家，老子这个行业先驱倒要自掴耳光成被祭奠的丧家？

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